前些年,浙江家用品制造業(yè)的許多老板每年都出差去日本和韓國一次,目的是尋找自己認為有市場開發(fā)價值的產(chǎn)品,購樣回來就馬上開模具,組織生產(chǎn)投放國內(nèi)市場,這種做法使一些企業(yè)尤其是塑料制品企業(yè)取得巨大成功。但近一兩年這條路不太好走了,因為市場模仿的速度太快,太多老板都采用這種產(chǎn)品開發(fā)方法,而模具的制造投入大,但若市場周期短,投資與回報不能成正比。漸漸地,這些老板們對此已有所顧慮。

　　從浙江回到順德,在“十二五”期間,順德的民營經(jīng)濟和中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,筆者認為有幾方面需要注意。

　　首先,轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移是兩個概念,隨著人力資源成本、用地成本等的上升,順德勞動密集型制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移是必然的趨勢,且在“十二五”期間將達到高潮。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時,也將出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。整體而言,順德企業(yè)在這方面的認識相對來說還不夠深入,政府可更多地關(guān)注東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。筆者認為,東莞是走在順德前面的,順德可以研究其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑及對社會民生的影響。

　　順德的制造業(yè)與東莞不同,它是順德人經(jīng)濟,即很多企業(yè)的老板都是順德人,如美的、格蘭仕、萬和等等,不少從香港來順德投資的老板也是順德籍人。他們有需要也有心愿把企業(yè)的總部留在順德,形成以品牌、營銷、產(chǎn)品研發(fā)這些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主的功能性的順德總部經(jīng)濟。今天,順德與廣州這個華南最大都市的交通對接以及城市一體化的推進,也進一步支撐了這種趨勢。

　　對于產(chǎn)品創(chuàng)新的價值,企業(yè)老板們應(yīng)是深有體會的,問題是創(chuàng)新的難度大、風(fēng)險高,周邊可學(xué)習(xí)的成功例子不多。而中外歷史都說明,大變動時期是最有創(chuàng)新動力基因的中小企業(yè)冒尖的機會。在順德演繹的故事,就是通過上世紀九十年代初“首吃上市螃蟹”,之后于1998年探索MBO管理人員持股,成就了今天千億元規(guī)模的美的。美國的代表作,就是今天還在納斯特這個美國創(chuàng)業(yè)板上市的微軟、英特爾這些世界級的企業(yè)。

　　內(nèi)需的重要性,今天出口制造企業(yè)都很明白,但應(yīng)如何去做?

　　這里有許多亟待解決的問題,例如如何開發(fā)適合中國消費者的產(chǎn)品,如何做適合中國消費者的品牌。廣東合中廣運家用品公司的整合家用品出口制造商為股東的幾米幾何店,就是合作共擔(dān)做內(nèi)銷的一種實踐,相信這方面的實踐以后將探索出更多的成功模式。目前內(nèi)需市場也處于大變階段,如在去年初順德政府和順德外商投資協(xié)會的座談會上,我解釋為何順德家電今天已不能組建如蘇寧、國美這樣的零售集團的原因,就是“蘇州過后無艇搭”,希望順德有競爭力的、零售市場還沒過“蘇州的”其它行業(yè)不要再錯失良機了。

　　隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,順德的人才結(jié)構(gòu)將會發(fā)生改變,從以生產(chǎn)制造的人才為主,變?yōu)橐援a(chǎn)品開發(fā)、營銷、品牌的專業(yè)人才為主,這是順德總部經(jīng)濟所決定的。而這就會出現(xiàn)區(qū)域間的人才競爭問題,順德政府要在這場人才競爭中獲勝,需要創(chuàng)造條件,形成這些人才真正需要的環(huán)境。所以對于“十二五”規(guī)劃中提及的組建順商學(xué)院,筆者認為是非常好的方案,但這要與相關(guān)的大專院校資源整合為好,因為教育需要時間積淀。

　　未來,還有一個重點是風(fēng)投,按規(guī)劃的項目之一是成立區(qū)中小企業(yè)風(fēng)險投資公司,這有利于培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè),但對企業(yè)而言風(fēng)險相當(dāng)大?？梢钥紤]由政府牽頭去成立且占比較大的股份,等穩(wěn)定后政府再逐漸退出。

　　筆者多次提出應(yīng)對中小企加大“放水養(yǎng)魚”的力度,為企業(yè)提供更加寬松的環(huán)境,這是指在工商、稅收方面提供更多的方便。民營中小企對社會最大的貢獻首先是解決社會就業(yè)與拉動內(nèi)需,建議政府考慮調(diào)整對這類企業(yè)社會績效考核的權(quán)重,減少他們對地方GDP和稅收的貢獻任務(wù)。

　　(作者系廣東寶麗雅實業(yè)發(fā)展有限公司董事長)